近期，元煤物业管理公司综合服务中心持续抓实班组建设与安全生产工作，通过细化日常管理、强化现场管控、压实层级责任，不断夯实基层安全基础，全面提升班组运行质效和服务保障水平。
班组是安全生产的第一道防线。为切实打通安全管理下沉一线的关键环节，中心严格执行领导干部安全联系点制度。公司班子成员常态化深入基层班组、深入作业现场，严格落实“三个一”工作要求：参加一次班组班前会、开展一次安全宣讲、整改解决一项现场安全隐患。
在班前会督导过程中，班子成员实时掌握班组当日工作任务、人员状态及现场风险点，督促班组严格落实安全交底和班前叮嘱制度。结合物业运维服务工作实际，面对面开展安全宣讲，普及岗位安全知识、讲解作业注意事项，进一步强化员工安全意识。同时，聚焦现场作业薄弱环节，细致排查各类安全隐患，做到立查立改、闭环管理，切实将安全管理责任压实到现场、落实到岗位。
日常工作中，中心以标准化管理为抓手，不断细化岗位职责和作业流程，加强日常监督督导，持续提升员工责任意识和执行力。引导员工立足岗位踏实履职，在实践中积累经验、锤炼技能，逐步养成规范作业、安全作业的良好工作习惯，有效凝聚班组工作合力。
下一步，综合服务中心将持续深化班组精细化管理，常态化落实班子下沉督导、现场隐患治理、标准化作业管控等重点工作，持续补齐基层管理短板，筑牢安全生产运行防线，全力打造安全稳定、规范高效的优秀班组，为公司安全平稳运行提供坚实保障。
