汛期以来，为做好雨季“三防”工作，平煤投资公司积极行动，将雨季“三防”工作摆在重要位置，严格落实上级工作部署和要求，做到了早谋划、早落实、早预防，多措并举，扎实推进雨季“三防”各项工作，全力筑牢雨季“三防”防护堤。
高度重视，成立组织机构。成立了以党委书记、董事长贾国龙和公司党委副书记、总经理李东升为组长的雨季“三防”工作领导小组，负责组织、协调、监督检查各单位的“三防”工作。召开安全生产工作会议，安排部署雨季“三防”相关工作，下发通知。制定了“雨季三防”工作措施和应急预案，充分做实预防工作，筑牢防汛屏障。从组织领导、人员调配、物资储备、应急预防等方面入手，进一步明确目标，梳理工作任务，形成工作管控格局，全面构筑雨季“三防”工作防线。
加强宣传，强化风险意识。通过党委理论中心组、“三会一课”深入学习贯彻习近平总书记关于防灾减灾救灾的重要指示精神和上级工作会议精神，发挥党员带头作用。充分发挥公司网站、微信工作群等载体，通过安全生产调度会、班前会等途径，对汛期内可能出现的异常天气、雷电等异常现象，以及造成的危害进行培训讲解，从思想深处教育引导干部职工高度重视雨季“三防”工作。
加强演练，提高应急救援能力。组织干部职工进行雨季“三防”应急救援预案、应急救援知识的培训和演练，基层党支部围绕防汛备汛开展“防汛备汛党员先行”主题党日活动，提升全员防范意识和紧急情况下应对处置能力，为保证汛期安全打实基础，营造浓厚安全生产氛围。
安全检查，夯实防控措施。组织开展雨季“三防”隐患排查、污水井及管路清淤、排水设备的检修维护等，对存在的安全隐患逐一提出整改方案及防范措施，并指定具体责任人抓好落实，做到隐患及时消除、风险提前预判，确保雨季“三防”工作落到实处。
下一步，公司将继续加大隐患排查力度，加强三防预案及应急材料管理，切实做到任务明确、责任到人、落实到岗，确保公司安全度汛。
