为深入贯彻落实平投公司“摸家底 促盘活”专项工作会议精神，全面清查分公司资产状况，提升资产使用效率，挖掘潜在价值，促使资产高效利用，推动分公司高质量完成专项工作。3月20日上午，平庄分公司召开“摸家底 促盘活”专项工作动员部署会议，对分公司各项相关工作进行安排部署。分公司领导班子成员、各中心、部室负责人参加会议。
会议要求分公司成立“摸家底 促盘活”专项推进工作小组，负责资产摸底、盘活、处置工作，小组办公室设在经营部，负责安排部署相关工作。
会议强调各中心、部室要充分认识到此项工作的重要性，自上而下动起来。一方面，在资产摸底环节，各部门务必做到全面细致、不遗不漏，对每一项资产信息进行详细登记，按照平投公司要求建立动态管理机制，及时更新资产台账。
另一方面，积极探索资产盘活与处置新模式。各部门要协同合作，依据资产的实际情况制定针对性策略。对于综合服务中心房屋、车库等，积极探索对外出租等盘活方式；对生产部、物业管理中心各种设备等，按类别建立台账，探索设备共享、优化调度等提升使用效率新方法。
会议要求建立定期沟通机制和工作进度汇报制度，各部门定期向专项推进工作小组汇报工作进展，及时解决工作中出现的问题，确保“摸家底 促盘活”专项工作按计划稳步推进，做好闲置资源盘活利用，为分公司高质量多元发展奠定坚实基础。
