近日，元煤物业公司按照上级工作要求，召开了“摸家底、促盘活”专项工作会议。元煤物业公司党委书记、经理闫文主持会议并对此项工作进行安排部署。公司班子成员、基层单位及部门负责人参加会议。
会上，闫文同志对“摸家底、促盘活”专项工作方案进行了详细解读，并宣布成立专项工作小组，明确职责分工，确保各项工作有序推进。
会议强调，在工作开展过程中，各单位、部门要紧密协调配合，通过全面清查、核对账目、登记造册等扎实有效的举措，详细记录资产的数量、状态、使用效率等关键信息，力求做到账实相符、账账相符。对闲置资产、低效运转资产，登记报上级公司，并进行深入分析，探索盘活方案，提升其使用价值，实现资产增值。各单位要加强内部管理与监督，要精打细算，习惯“过紧日子”，规范资产采购、使用、处置等流程，堵塞管理漏洞，防止资产流失。
针对各单位提出的部分老旧设备维修更换、厂房修缮等问题，当场给出具体解决措施，对于需要多部门解决的问题，现场给予协调，明确各方职责，制定联合行动方案，确保资金用在刀刃上，以实现资源的高效利用和可持续发展。
会议强调，“摸家底、促盘活”专项工作，是2025年度重点工作，要严格按照时间节点完成任务，便于公司以更加科学高效的资产运营模式，提升资产整体效益，推动公司高质量发展，为实现公司目标奠定坚实基础。
