为进一步加强干部队伍建设，客观公正评价干部的工作表现，3月26日，西露天分公司对本单位副科级干部进行考核，以科学的考核机制激励干部担当作为，提升工作效能。
此次考核工作全面覆盖该分公司副科级以上干部。考核的内容涵盖德、能、勤、绩、廉五个方面，全面考察干部的思想政治素质、工作能力、工作作风、工作业绩和廉洁自律情况。在“德”的考核上，重点关注干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德，看其是否有坚定政治立场、践行社会主义核心价值观；在“能”的考核上，围绕干部的业务能力、领导能力、创新能力等，考察其能否胜任本职工作，有效解决工作中的各种问题；在“勤”的考核上，则考察干部的工作态度和敬业精神，包括出勤情况、工作是否勤奋努力等；在“绩”的考核上，主要看干部的工作成果和业绩，以量化指标衡量工作完成的质量和效率；在“廉”的考核上，聚焦干部廉洁从政情况，确保干部严守纪律底线。
为保证考核工作的公平公正，该分公司制定了严格规范的考核流程，成立专门考核领导小组，负责统筹协调考核工作，确保考核标准统一、程序规范，并且对每个环节都进行严格监督，要求考核人员严守工作纪律，保守考核秘密，杜绝考核中的人情因素和弄虚作假行为。在考核过程中，考核组采用了多元化的考核方式，力求全面、客观地了解干部。首先是民主测评，组织干部所在单位的职工参与测评，广泛收集各方意见，测评表设置了详细的评价指标，参与测评人员根据干部日常表现进行打分评价，充分体现了群众的知情权、参与权和监督权，使考核结果更具有公信力。此外，还结合干部个人述职述廉报告、年度工作总结进行综合分析，从多个角度对干部进行全面评价，不断激发干部的工作积极性和主动性，营造比学赶超、干事创业的良好氛围。
