在大环境治理工作中，古山分公司物业管理中心把服务矿区居民群众作为主线贯穿全程，不断提升服务水平，逐步推动大环境治理工作规范化、常态化、长效化。
规范工作内容。结合去年平煤投资公司物业调研情况和一线工作实际，该物业管理中心年初制定详实的工作规划，对常态化工作如六家和古山两大居住区的主路、楼区顺道、小区广场、菜市场的清扫保洁、草木的绿化养护以及应急性工作如雨季三防、冬季除雪防滑方案等分门别类作出安排部署。
调整工作方式。坚持推行“网格化”管理，发扬“工匠精神”，以“绣花”的功夫认真做好六家和古山两大居民区的主路、楼区、广场、菜市场的清扫，做好辖区千余株树木、草坪绿篱的养护工作，为矿区居民群众创造一个干净整洁的生活环境。针对缺员严重、劳动强度逐步加大的情况，他们打破以往定岗、定人、定责的清扫保洁模式，变为根据辖区各路段的不同情况采取不同的清扫方式。比如对菜市场等特殊地段采取“错时作业法”，通过延长保洁时间对空岗区域进行集中清扫。结合季节特点和植物特性，对树木、绿篱、草坪分批分期进行绿化养护。定期排查小区房屋外墙、公共路面、单元等，需要修缮的地方及时汇总上报处理，等等。
打造职工队伍。火车跑得快，全靠车头带。由分管领导、支部书记、党员、积极分子、劳模、先进工作者、骨干力量组成的党员突击队每天坚守在清扫绿化一线，哪里需要就出现在哪里。今年以来，他们先后开展了党员义务劳动、安全生产大检查、垃圾清运工作巡查、春季专项杂草整治等多项集中行动，保证了大环境治理工作持续有序有力开展。
